为进一步完善学院各级党组织、部门及领导干部考核工作，全面检查和总结各级党组织和部门全年工作情况，根据《党政领导干部考核工作条例》《阿拉善职业技术学院党的建设工作领导小组2020年工作要点》《阿拉善职业技术学院2020年工作要点》和《中共阿拉善职业技术学院委员会关于调整年度考核专项组成员及工作职责的通知》要求，结合各部门岗位职责、目标责任、年初工作计划以及学院对各部门的工作要求，按照学院党委安排，现制定学院2020年度基层党组织、部门及领导干部工作目标考核方案如下。
一、考核对象
（一）各基层党组织及部门。对部门的考核内容包括部门对应所在基层党组织工作和部门业务工作。基层党组织是指7个党总支和23个党支部。部门按工作性质划分为行政部门、教辅部门和教学部门。行政部门主要考核党政办、组织统战人事处、党群部（工会妇联办公室、纪检监察审计室）、计划财务处、后勤保卫处、乌斯太校区管委会6个部门；教辅部门主要考核教务处、招生就业处、学生工作处（团委办公室）、科研与技术服务处、网络信息中心5个部门；教学部门主要考核经济管理系、艺术系、医疗护理系、通用航空系、化工工程系、机电工程系、基础部、培训部、继续教育部、体育教学部10个部门。
（二）基层党组织书记和处级干部（含院内聘、下同）考核。学院党委对基层党组织书记和处级干部全年的任职情况进行考核。考核对象中新任职和转任领导职务的干部，当年在现工作岗位不满6个月的，均按原任职务考核。
二、考核内容
（一）加大平时考核力度
1.将平时工作的完成情况作为党组织和部门考核的重要内容，占考核成绩70%。日常监控由各党总支和8个专项目标考核组负责实施。各日常监控责任部门要做好日常抓管理、抓督查、抓落实、抓职责，根据年初制定的工作要点制定所辖党组织和部门的日常监控目标考核清单，内容要紧密结合学院工作实际，可根据全年工作添加监控项目，实时记录并进行赋分，按季度（5月、7月、10月、12月最后一天）报送考核办，4次日常监控的平均分作为被考核对象的平时考核最后得分。建立常态化督导机制，每学年依据日常监控目标考核清单督查考核不少于2次，每半年以书面形式向学院考核办汇报1次督查结果，督查结果列入日常监控目标考核清单。
2.日常监控分工及职责
（1）党建工作日常监控
责任部门（党组织）：组织统战人事处、各党总支、党群部、纪检监察审计室
责任部门（党组织）职责：年初根据《阿拉善职业技术学院党的建设工作领导小组2020年工作要点》制定日常监控目标考核清单，结合实际实时添加监控项目，记录上级党委安排部署的各项工作任务落实情况和督查结果，按季度进行赋分并报送考核办，年终将各党支部平时考核成绩（百分制）汇总报送考核办。
（2）行政部门及教辅部门业务工作日常监控
责任部门：党政办、后勤保卫处
责任部门职责：年初根据《阿拉善职业技术学院2020年工作要点》制定日常监控目标考核清单，结合实际实时添加监控项目，记录上级党委安排部署的各项工作任务落实情况和督查结果，按季度进行赋分并报送考核办，年终将各部门平时考核成绩（百分制）汇总报送考核办。
（3）教学系部业务工作日常监控
责任部门：党政办、后勤保卫处、教务处、科研与技术
服务处、学生工作处
责任部门职责：年初根据《阿拉善职业技术学院2020年工作要点》制定日常监控目标考核清单，结合实际实时添加监控项目，记录上级党委安排部署的各项工作任务落实情况和督查结果，按季度进行赋分并报送考核办，年终将各系部平时考核成绩（百分制）汇总报送考核办。
（4）各党总支日常监控
党总支党建工作日常监控由组织统战人事处负责实施。组织统战人事处年初根据阿拉善职业技术学院党的建设工作领导小组2020年工作要点》制定党总支日常监控目标考核责任清单，按季度对党总支进行赋分并报送考核办，年终将各党总支平时考核成绩（百分制）汇总报送考核办。
（二）强化年终考核
1.年终考核成绩占考核总成绩30%。各部门年终考核由学院党委派出考核组负责实施，根据党建工作目标考核细则和部门业务工作目标考核细则进行考核。主要考核抓党的建设工作和业务工作的完成情况。其中，党建工作目标考核细则由组织统战人事处负责制定，业务工作目标考核细则由各专项目标考核组负责制定。
2.基层党组织书记和处级干部主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，注重考核工作实绩，同时对干部的德和廉洁自律情况进行专项考核。
三、考核时间
2020年12月中下旬。
四、考核程序
( 一 )召开考核大会
1.被考核部门要积极配合考核组做好考核大会的组织工作，保证参加大会人数达到应到人数的80%以上。
2.各党支部、部门考核由学院党委委托各考核组进行考核。考核参会人员范围为被考核部门、所属基层党组织的全体教职工。考核大会由考核组主持，各部门负责人代表所在基层党组织和部门作2020年度部门总结述职。各党总支由学院党建工作领导小组办公室牵头考核。
3.部门负责人代表所在党支部和部门总结报告全年党建和部门工作，包括贯彻落实学院党委、行政决策部署情况，目标考核指标完成情况和部门获得荣誉奖项等；领导干部个人提交书面述职述廉报告，包括本年度履行岗位职责工作任务情况，履行“一岗双责”抓党的建设和党风廉政建设情况，个人思想、作风、廉洁自律情况等内容。
( 二 )民主测评
被考核部门工作总结和处级干部的述职述廉报告应在召开大会前两天发放到参加会议人员手中或OA上进行传阅。实行实绩公示制，处级干部要用简明扼要的语言撰写本年度主要工作业绩，包括工作中采取的措施、取得的成效、亮点、不足等方面的内容，字数控制在2500字以内，处级干部2020年度考核实绩公示单在本部门公示栏进行张贴。在大会现场发放《阿拉善职业技术学院部门民主测评表》《阿拉善职业技术学院党支部民主测评表》《领导干部民主测评表》《领导干部德的反向测评表》，填写好的表格由考核组收回统计汇总。为扩大民主，充分体现民意，参加民主测评人员必须达到各部门、所属基层党组织在职人员的80%以上。
( 三 )个别谈话
谈话范围包括基层党组织书记、处级干部、环节干部、教职工代表及其他主动要求谈话人员。谈话人员必须达到到会人员60%以上。谈话主要听取基层党组织、部门业务工作情况及对处级领导干部工作实绩、思想政治素质、廉洁自律和生活作风等方面的评价意见和反映，对主要工作情况、重点考核内容和问题进行核实。
(四) 查阅资料
考核组根据各党支部、各部门工作总结和学院党委下发的目标考核细则，有针对性地实地考察、查阅档案材料，采取查阅资料、采集有关数据和信息、实地调研等方式核实考核对象有关情况。
（五）考核组评价
各考核组在全面掌握各方面评价信息的基础上，结合平时考核、年终考核、总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对各党支部、部门年度工作情况进行综合分析，提出考核等次评定初步意见，撰写考察评价报告。
（六）综合评价
部门工作综合评价由考核工作领导小组负责实施。通过民主集中制的方式，依据各考核组考察评价报告和考核等次评定意见，核定各党支部、部门、处级干部（含院内聘）的评价等级，将核定结果报学院党委会议审定。
(七)考核反馈
考核工作结束后，考核组要将各部门年度责任目标完成情况、各部门和领导干部存在的主要问题和不足以及改进意见向被考核部门和领导干部反馈，并将考核结果进行公示。
五、评分及优秀名额确定
（一）各部门综合评价评分标准。部门综合评价评分由党建工作考核结果（50%）和业务工作考核结果（50%）构成。
党建工作考核满分100分。其中，日常监控占70分，由党建工作目标考核组评分（30%）、党总支评分（20%），宣传工作目标考核组评分（25%）、纪检监察工作目标考核组评分（25%）组成；年终考核占30分，由年终考核组评分（70%）和民主评议得分（30%）组成。
行政部门和教辅部门业务工作考核满分100分。其中，日常监控占70分，由部门实绩目标考核组评分（70%）和后勤保卫目标考核组评分（30%）组成；年终考核占30分，由年终考核组评分（70%）和民主评议得分（30%）组成。
教学系部业务工作考核满分100分。其中，日常监控占70分，由部门实绩目标考核组评分（15%）、后勤保卫目标考核组评分（15%）、教务工作目标考核组评分（25%）和学生工作目标考核组评分（25%）、科研工作目标考核组评分（20%）组成；年终考核占30分，由年终考核组评分（70%）和民主评议得分（30%）组成。
部门考核评价等级分为优秀、良好、一般、较差四个等级。部门考核优秀名额按考核组总名额的25%评出。
部门确定优秀等次不准搞平衡照顾。有下列情形之一的,年度考核不得确定为优秀等次：受到上级部门通报批评, 责成作出检查的；工作上出现失误,造成严重后果的;组织领导能力较弱、抓落实力度不够,未完成年度工作目标的;履行管党治党责任不力的;党风廉政建设、社会稳定、安全生产、环境保护等工作有被 “一票否决”的;其他原因不宜确定为优秀等次的。
（二）各党总支综合评价评分标准。各党总支党建工作考核满分100分。由党总支所辖党支部平均分（60%）和组织统战人事处日常监控评分（40%）构成。
（三）领导干部评价考核。领导干部考核满分100分，考核等级为优秀、称职、基本称职、不称职。学院党委按照20%的比例评出优秀干部。领导干部确定优秀等次不准 “轮流坐庄”。有下列情形之一的，年度考核不得确定为优秀等次：受到上级党委通报批评，责成作出检查的；工作上出现失误，造成不良影响的；履行“一岗双责”不力，违反廉洁自律规定的;其他原因不宜确定为优秀等次的。
六、考核结果运用
（一）年度考核根据考核等次实施奖惩。评为优秀的学院依据相关规定给予奖励。评为一般等次的部门要进行诫勉谈话。评为较差等次的部门，除进行诫勉谈话外，部门负责人还要向学院党委书面说明情况，提出限期整改意见。
（二）统筹干部选拨任用工作与年度考核工作，注重相互衔接。领导干部提拔任用的，近三年年度考核必须为称职以上等次。
七、相关要求
（一）成立考核工作领导小组
为扎实做好学院2020年度各部门考核工作，经研究决定成立阿拉善职业技术学院考核工作领导小组，全面负责学院考核工作。
组 长：包金
副组长：周玉碧
成 员：张卉、郭翠凤、李有胜、张学、张设元、李春
阳
考核工作领导小组设考核办公室，考核办设在组织统战人事处，张学兼任考核办主任，负责考核协调组织工作。
（二）成立年度考核专项组
1.党建工作目标考核组
组 长：张 学 党委委员、组织统战人事处处长
成 员：张 琦 组织统战人事处副处长
王 皓 组织统战人事处组织科副科长
考核范围：各党总支、党支部
2.部门实绩目标考核组
组 长：李春阳 党政办主任
成 员：周焕祥 党政办副主任
郝颖亮 党政办副主任
考核范围：各办处部系
3.宣传工作目标考核组
组 长：张设元 党群部部长
成 员：陶晓军 网络信息中心主任
曹海波 党群部副部长
考核范围：各党支部
4.后勤保卫目标考核组
组 长：郭翠凤 党委委员、副院长
成 员：杨 辉 后勤保卫处处长
王福顺 后勤保卫处副处长
考核范围：各办处部系
5.纪检监察工作目标考核组
组 长：张设元 党群部部长
成 员：武佳元 纪委委员、通用航空系主任
哈斯巴根 纪检监察审计室副主任
考核范围：各党支部
6.教务工作目标考核组
组 长：李有胜 党委委员、副院长
成 员：朱卫刚 教务处处长
朱海燕 教务处副处长
考核范围：教学系部
7.科研工作目标考核组
组 长：李有胜 党委委员、副院长
成 员：郭淑梅 科研与技术服务处处长
马春梅 项目管理科负责人
考核范围：教学系部
8.学生工作目标考核组
组 长：李有胜 党委委员、副院长
成 员：孟根花 学生工作处副处长
魏林光 学生工作处副处长
考核范围：教学系部
（三）实行考核工作责任制，对工作不负责任、考核失真失实的，要严肃追究责任。考核组要组织考核工作人员认真学习考核工作相关规定，使其遵守工作纪律，严格操作程序，全面准确、客观公正的反映真实情况，确保考得真、考得实。
（四）各目标考核组要认真履行职责，根据工作实际制定切实可行的日常监控目标考核清单，按时进行平时监督考核，实事求是反映考核情况，按季度向考核办汇总平时考核结果。
（五）各部门要正确对待考核工作，实事求是地汇报工作情况，分析存在的问题与不足，自觉接受群众评议，努力改进工作，不得弄虚作假。
（六）建立公开举报制度，进一步强化监督机制，为考核工作创造公开、公平、公正的良好环境。对违反考核纪律的行为，要坚决予以制止，并对违纪部门和相关人员进行批评教育，情节严重和造成重大不良影响的，要给予党纪、政纪处分。
